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Lejos de la playa, continúan las grandes maniobras en la industria de la gestión de activos. Goldman Sachs anunció el jueves 19 de agosto la firma de un acuerdo con la aseguradora holandesa NN Group para adquirir su filial de gestión NN Investment Partners para “Alrededor de 1.600 millones de euros”. La firma de La Haya emplea a 900 personas y supervisa $ 355 mil millones (€ 304 mil millones) en activos. Gracias a esta operación, Goldman Sachs, que gestiona 2,3 billones de dólares, duplica con creces el tamaño de sus carteras en Europa, que sumarán 600.000 millones de dólares.

Surtout, la banque de Wall Street renforce son expertise dans le domaine de l’investissement responsable, fondé sur la prise en compte des fameux critères ESG (environnementaux, sociaux et de gouvernance) sur lesquels l’Europe garde une longueur d’avance par rapport En los Estados Unidos. “NN Investment Partners es uno de los administradores mejor ubicados en Europa en ESG y el 75% de sus activos bajo administración están sujetos a un análisis ESG”, insiste Goldman Sachs en un comunicado de prensa.

Artículo reservado para nuestros suscriptores Leer también Finanzas sostenibles en busca de un barómetro confiable

La idea de someter las inversiones financieras al filtro de criterios éticos provino originalmente de las congregaciones religiosas, pero este enfoque fue luego desarrollado por empresas europeas de gestión de activos, en particular en los Países Bajos y en los países escandinavos. En 2018, la Comisión Europea publicó una hoja de ruta para poner las finanzas al servicio de su política ambiental y social. Consecuencia: los actores europeos gestionan fondos mucho más sostenibles que sus competidores en los Estados Unidos, pero sin embargo, es el mercado de ahorro más grande del mundo.

Fuerte presión sobre los márgenes

Estos fondos sostenibles, que todavía eran un nicho de mercado hace tres años, han crecido “Estratosférico”, hasta alcanzar los 2,3 billones de dólares a finales de junio de 2021, según Morningstar, empresa especializada en el análisis de fondos de inversión. Incluso las finanzas convencionales están integrando cada vez más una visión ASG en su proceso de selección de valores. La pandemia Covid-19 solo ha acelerado esta tendencia, al igual que la llegada en enero a la Casa Blanca del demócrata Joe Biden, una de cuyas primeras decisiones fue firmar el regreso de Estados Unidos Unidos en el acuerdo climático de París.

“La inversión responsable sigue siendo una prioridad para los gestores de activos, especialmente a medida que los inversores se interesan cada vez más en cuestiones medioambientales, sociales y de gobernanza, además del énfasis de la administración de Biden en la inversión sostenible”., subrayan los expertos de la firma PwC, en un estudio publicado en junio de 2021.

Tienes un 32,7% de este artículo para leer. El resto es solo para suscriptores.

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Surtout, la banque de Wall Street renforce son expertise dans le domaine de l’investissement responsable, fondé sur la prise en compte des fameux critères ESG (environnementaux, sociaux et de gouvernance) sur lesquels l’Europe garde une longueur d’avance par rapport En los Estados Unidos. “NN Investment Partners es uno de los administradores mejor ubicados en Europa en ESG y el 75% de sus activos bajo administración están sujetos a un análisis ESG”, insiste Goldman Sachs en un comunicado de prensa.

Artículo reservado para nuestros suscriptores Leer también Finanzas sostenibles en busca de un barómetro confiable

La idea de someter las inversiones financieras al filtro de criterios éticos provino originalmente de las congregaciones religiosas, pero este enfoque fue luego desarrollado por empresas europeas de gestión de activos, en particular en los Países Bajos y en los países escandinavos. En 2018, la Comisión Europea publicó una hoja de ruta para poner las finanzas al servicio de su política ambiental y social. Consecuencia: los actores europeos gestionan fondos mucho más sostenibles que sus competidores en los Estados Unidos, pero sin embargo, es el mercado de ahorro más grande del mundo.

Fuerte presión sobre los márgenes

Estos fondos sostenibles, que todavía eran un nicho de mercado hace tres años, han crecido “Estratosférico”, hasta alcanzar los 2,3 billones de dólares a finales de junio de 2021, según Morningstar, empresa especializada en el análisis de fondos de inversión. Incluso las finanzas convencionales están integrando cada vez más una visión ASG en su proceso de selección de valores. La pandemia Covid-19 solo ha acelerado esta tendencia, al igual que la llegada en enero a la Casa Blanca del demócrata Joe Biden, una de cuyas primeras decisiones fue firmar el regreso de Estados Unidos Unidos en el acuerdo climático de París.

“La inversión responsable sigue siendo una prioridad para los gestores de activos, especialmente a medida que los inversores se interesan cada vez más en cuestiones medioambientales, sociales y de gobernanza, además del énfasis de la administración de Biden en la inversión sostenible”., subrayan los expertos de la firma PwC, en un estudio publicado en junio de 2021.

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¿Y si el pico de los salarios de los grandes empresarios ya hubiera pasado en el Reino Unido? En 2020, según un informe del grupo de expertos High Pay Center publicado el jueves 19 de agosto, los directores ejecutivos de las empresas del FTSE 100, el principal índice bursátil del Reino Unido, recibieron una disminución del 17% en la compensación en comparación con 2019, a 2 , 69 millones de libras (3,16 millones de euros).

Esta caída es el reflejo lógico de la pandemia Covid-19, muchos de ellos con sus emolumentos vinculados al precio de mercado de valores de su empresa. Este es el cuarto año consecutivo de declive. En 2017, su compensación media fue de 3,97 millones de libras esterlinas; cayó a 3,63 millones en 2018, 3,25 millones en 2019 y, por lo tanto, 2,69 millones el año pasado, el nivel más bajo desde 2009. Esto aún representa una disminución de un tercio en los cuatro años siguientes.

Leer también El 6 de enero a las 5.30 p.m., los grandes jefes de Gran Bretaña ganaban tanto como un empleado en un año.

Por supuesto, siguen siendo sumas enormes, observa Luke Hildyard, director del High Pay Center: “Para estar en el 1% superior de los que más ganan en el Reino Unido, tienes que ganar alrededor de 150.000 libras esterlinas al año. ¡Estos jefes ganan diez veces más! “ Además, este inicio de tendencia a la baja está lejos de compensar la inflación de las últimas cuatro décadas. “Después de la Segunda Guerra Mundial, y hasta principios de la década de 1980, los jefes recibían entre diez y veinte veces el salario de un empleado medio, señala Rachel Kay, quien recopiló los datos para este informe. Hoy ganan 86 veces más. “ El salario medio en el Reino Unido es actualmente de £ 31.400.

Fuerte presión política y mediática

Además, si la economía no colapsó en 2020, es solo por la intervención del gobierno de Boris Johnson. Casi una cuarta parte de las empresas del FTSE 100 se han beneficiado del paro parcial o de préstamos garantizados por el Estado. “Dadas las dificultades que enfrentan muchos empleados, ¿es suficiente una caída del 17% en los salarios de los jefes? “, pregunta Mme Kay. En este contexto, el High Pay Center sigue siendo muy cauteloso y se muestra reacio a declarar que realmente ha comenzado un movimiento a la baja a largo plazo. Especialmente desde el repunte del mercado de valores en 2021, los salarios volverán a aumentar este año.

Desde 2002, la remuneración de las empresas cotizadas es pública y se somete a votación (consultiva) de los accionistas.

Te queda un 37,58% de este artículo por leer. El resto es solo para suscriptores.

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Leer también El 6 de enero a las 5.30 p.m., los grandes jefes de Gran Bretaña ganaban tanto como un empleado en un año.

Por supuesto, siguen siendo sumas enormes, observa Luke Hildyard, director del High Pay Center: “Para estar en el 1% superior de los que más ganan en el Reino Unido, tienes que ganar alrededor de 150.000 libras esterlinas al año. ¡Estos jefes ganan diez veces más! “ Además, este inicio de tendencia a la baja está lejos de compensar la inflación de las últimas cuatro décadas. “Después de la Segunda Guerra Mundial, y hasta principios de la década de 1980, los jefes recibían entre diez y veinte veces el salario de un empleado medio, señala Rachel Kay, quien recopiló los datos para este informe. Hoy ganan 86 veces más. “ El salario medio en el Reino Unido es actualmente de £ 31.400.

Fuerte presión política y mediática

Además, si la economía no colapsó en 2020, es solo por la intervención del gobierno de Boris Johnson. Casi una cuarta parte de las empresas del FTSE 100 se han beneficiado del paro parcial o de préstamos garantizados por el Estado. “Dadas las dificultades que enfrentan muchos empleados, ¿es suficiente una caída del 17% en los salarios de los jefes? “, pregunta Mme Kay. En este contexto, el High Pay Center sigue siendo muy cauteloso y se muestra reacio a declarar que realmente ha comenzado un movimiento a la baja a largo plazo. Especialmente desde el repunte del mercado de valores en 2021, los salarios volverán a aumentar este año.

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LUna persona que compra una vivienda sobre plano, sin haber podido darse cuenta de sus dimensiones durante una visita, necesita saber qué cubre el área anunciada: ¿incluye en particular las pequeñas alturas debajo del techo (donde uno no puede mantenerse erguido)? , terrazas o balcones? Los textos aplicables a la venta en estado futuro de realización (VEFA) no lo especifican. Por tanto, el Tribunal de Casación acaba de subsanar esta laguna en las siguientes circunstancias.

En 2013, M. y Mme X comprar sobre plano un apartamento de tres habitaciones para construir en el ático de un condominio, y tener “Un área de 53,8 m²”. Después de la entrega del apartamento, lo hacen medir por un experto que anota “Una superficie de 63,90 m²” y “Un área de la ley de Carrez de 50,8 m²”.

Ley de Carrez

La superficie según la ley de Carrez (del 18 de diciembre de 1996), o ” superficie habitable “, destinada a proteger a los compradores de lotes de copropiedad de los vendedores deshonestos, aparece en el artículo R111-2 del código de construcción y vivienda. Está “La superficie construida, una vez deducidas las superficies ocupadas por los muros, tabiques, escalones y huecos de escaleras, conductos, aberturas de puertas y ventanas “; excluye en particular “Partes de local con una altura inferior a 1,80 metros”.

Leer : Bienes raíces: “Mi nueva casa se entrega tarde”

En este caso, el experto X cree que la diferencia entre la superficie mencionada en el contrato de compraventa (53,8 m²) y la superficie habitable real (50,8 m²) proviene de las partes del apartamento cuya altura bajo el techo es inferior a 1,80 metros. Teniendo en cuenta el déficit observado (5,58%), los X piden a la empresa Les Jardins du moulin, que les vendió el alojamiento, una rebaja en su precio: el artículo 1619 del código civil autoriza esta práctica, al faltar más del 5% de la superficie esperada.

Descuento

La empresa responde que las X no pueden quejarse de un déficit de superficie, ya que cuentan con los 53,8 m² previstos en el contrato, que no se refiere a la superficie habitable. De hecho, los artículos L 261-10 y R 263-13 del código de construcción y vivienda, que se aplican a las viviendas vendidas sobre plano, establecen que la escritura de compraventa debe describir ” superficies », Sin más aclaraciones, y no el espacio habitable.

Artículo reservado para nuestros suscriptores Leer también Bienes raíces después del Covid-19: ¿hacia una vivienda más verde, más flexible y más cara?

Los tribunales de primera instancia y de apelación coinciden con él: “Se debe considerar que las disposiciones de protección al consumidor previstas por la ley Carrez no son aplicables a este contrato. “ En cuanto a los documentos contractuales, “No demuestran que las partes quisieran excluir locales con una altura menor a 1,80 metros”, subraya el Tribunal de Apelación de París, que rechaza una reducción en el precio, el 27 de septiembre de 2019.

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Leer : Bienes raíces: “Mi nueva casa se entrega tarde”

En este caso, el experto X cree que la diferencia entre la superficie mencionada en el contrato de compraventa (53,8 m²) y la superficie habitable real (50,8 m²) proviene de las partes del apartamento cuya altura bajo el techo es inferior a 1,80 metros. Teniendo en cuenta el déficit observado (5,58%), los X piden a la empresa Les Jardins du moulin, que les vendió el alojamiento, una rebaja en su precio: el artículo 1619 del código civil autoriza esta práctica, al faltar más del 5% de la superficie esperada.

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Artículo reservado para nuestros suscriptores Leer también Bienes raíces después del Covid-19: ¿hacia una vivienda más verde, más flexible y más cara?

Los tribunales de primera instancia y de apelación coinciden con él: “Se debe considerar que las disposiciones de protección al consumidor previstas por la ley Carrez no son aplicables a este contrato. “ En cuanto a los documentos contractuales, “No demuestran que las partes quisieran excluir locales con una altura menor a 1,80 metros”, subraya el Tribunal de Apelación de París, que rechaza una reducción en el precio, el 27 de septiembre de 2019.

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“No quise escribir mi columna después de una entrevista con Jean Messiha [énarque proche de l’extrême droite] de Sonia Mabrouk como si nada. “ ¿Cuántos hay, los que, como este periodista dimitido, no volverán a Europa 1 al inicio del curso escolar? Si bien la antena dará a conocer su calendario de programación para la temporada 2021-2022 el lunes 23 de agosto, las oficinas de la estación han estado bajo el liderazgo de Vincent Bolloré desde que se convirtió, en primavera, en el mayor accionista de Lagardère, continúan vaciando a sus ocupantes. Sus sucesores, como el nuevo matutino Dimitri Pavlenko, se instalan allí.

Artículo reservado para nuestros suscriptores Leer también En Europa 1, comenzará el gran éxodo

Desde hace varios días, los trabajadores han estado ocupados transformando el estudio que albergará a Laurence Ferrari, incluida una hora (de cada tres) de su programa “Punchline” que será compartida por CNews y Europe 1. Otros normalmente regresan al trabajo después de las vacaciones. verano, aunque no siempre se haga con serenidad. “Cambié de opinión veinticinco veces antes de decidir quedarme, así confía un periodista. No estoy orgulloso de mí mismo, pero materialmente no tengo otra opción. Y me preocupa lo que pueda pasar si no estoy de acuerdo con lo que está pasando en el aire. “

Las primeras retransmisiones compartidas por CNews y Europe 1 observadas este verano (desfile del 14 de julio, ceremonia de clausura del Festival de Cannes) dejan poco lugar a dudas sobre el deseo de convergencia editorial entre el canal y la emisora ​​de su propietario.

Lea también el editorial: Europa 1 y el espectro de los medios de opinión

Tras la primera oleada de salidas en junio (Matthieu Belliard, Patrick Cohen, Pascale Clark, Sophie Larmoyer …), el verano vio a Nicolas Canteloup (comediante desde 2005), Julie Leclerc (presentadora desde 1972), o Laurent Cabrol (presentador del tiempo. desde 1986) para ser agradecido. Al mismo tiempo, los cuarenta y dos beneficiarios de la ruptura contractual colectiva (RCC) lanzada por la dirección de la emisora ​​en mayo comenzaron a hacer las maletas, dejando a los oyentes huérfanos por las voces familiares de Thierry Geffrotin, Diane Shenouda, Corinne Boulloud o incluso Didier François. Enviado a un “Compromiso de fidelidad”, estos últimos están obligados a “Mantén la más absoluta discreción en todo lo que tenga que ver” a su antiguo empleador.

Los servicios deportivos y sociales diezmados

En total, 76 personas habían solicitado beneficiarse de este RCC, mientras que Europa 1 tenía, antes del verano, 204 empleados, incluidos unos 120 periodistas. Algunos fracasados ​​han decidido dimitir, acompañados de compañeros con prisa por acabar de una vez. Son unos veinte para haber hecho esta elección. “No me sentí en sintonía con la forma de abordar la noticia, más cerca del debate de ideas y el comentario que de una información rigurosa”, justifica Wendy Bouchard, entró en Europa 1 en 2006 (llegó a France Bleu), que no quiere “Escupir en la sopa” ni “Para hacer una prueba de intenciones” a los nuevos dueños.

Te queda 54,08% de este artículo por leer. El resto es solo para suscriptores.

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Artículo reservado para nuestros suscriptores Leer también En Europa 1, comenzará el gran éxodo

Desde hace varios días, los trabajadores han estado ocupados transformando el estudio que albergará a Laurence Ferrari, incluida una hora (de cada tres) de su programa “Punchline” que será compartida por CNews y Europe 1. Otros normalmente regresan al trabajo después de las vacaciones. verano, aunque no siempre se haga con serenidad. “Cambié de opinión veinticinco veces antes de decidir quedarme, así confía un periodista. No estoy orgulloso de mí mismo, pero materialmente no tengo otra opción. Y me preocupa lo que pueda pasar si no estoy de acuerdo con lo que está pasando en el aire. “

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Lea también el editorial: Europa 1 y el espectro de los medios de opinión

Tras la primera oleada de salidas en junio (Matthieu Belliard, Patrick Cohen, Pascale Clark, Sophie Larmoyer …), el verano vio a Nicolas Canteloup (comediante desde 2005), Julie Leclerc (presentadora desde 1972), o Laurent Cabrol (presentador del tiempo. desde 1986) para ser agradecido. Al mismo tiempo, los cuarenta y dos beneficiarios de la ruptura contractual colectiva (RCC) lanzada por la dirección de la emisora ​​en mayo comenzaron a hacer las maletas, dejando a los oyentes huérfanos por las voces familiares de Thierry Geffrotin, Diane Shenouda, Corinne Boulloud o incluso Didier François. Enviado a un “Compromiso de fidelidad”, estos últimos están obligados a “Mantén la más absoluta discreción en todo lo que tenga que ver” a su antiguo empleador.

Los servicios deportivos y sociales diezmados

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La autoridad de competencia de EE. UU., La Comisión Federal de Comercio (o FTC, para Comisión Federal de Comercio) presentó un nuevo caso contra Facebook el miércoles 18 de agosto, acusando al gigante de las redes sociales de abuso de posición dominante cuando su primer intento fue rechazado por un juez en junio.

La denuncia inicial por prácticas anticompetitivas, presentada en diciembre, amenazó al grupo de California con tener que separarse de Instagram y WhatsApp. El juez James Boasberg sintió que faltaba “Concreto sobre el poder real de Facebook”.

Artículo reservado para nuestros suscriptores Leer también El fallo de Facebook en EE. UU. Intensifica el debate sobre las leyes antimonopolio

En su nueva denuncia, la FTC vuelve a pedir a la justicia que obligue a Facebook a revender Instagram, comprado en 2021 por mil millones de dólares, y WhatsApp, adquirido en 2014 por 19 mil millones de dólares. También quiere que las futuras adquisiciones del grupo estén sujetas a un procedimiento de autorización previa.

Nuevos elementos de acusación

La queja revisada entra en más detalles sobre los medios utilizados por la empresa para expulsar a la competencia, particularmente a principios de la década de 2010, cuando surgió el mercado de Internet móvil.

“Facebook carecía de las habilidades técnicas y los talentos necesarios para sobrevivir a la transición a los dispositivos móviles”., dijo Holly Vedova, directora interina de la división de competencia de la FTC, citada en un comunicado. “Después de no poder competir con los nuevos innovadores, Facebook los compró ilegalmente o los enterró cuando su popularidad se convirtió en una amenaza existencial”., agregó, en referencia a la aplicación de Instagram y la mensajería de WhatsApp.

Al 30 de junio, unos 3.500 millones de personas en todo el mundo frecuentaban al menos una de las cuatro redes y mensajeros del grupo de California cada mes, Facebook, Instagram, WhatsApp y Messenger. La FTC escribe:

“A pesar de la significativa insatisfacción de los clientes, Facebook ha cosechado enormes ganancias durante mucho tiempo, lo que sugiere que tanto tiene poder de monopolio como sus competidores directos en las redes sociales no son incapaces de cruzar las barreras de entrada y cuestionar su dominio. “

“Estamos revisando el archivo FTC enmendado y hablaremos con más detalles pronto”, Facebook reaccionó en Twitter.

El juez le había dado a la FTC treinta días para presentar nuevo material que permitiera continuar con la demanda. La línea de tiempo deja Facebook hasta el 4 de octubre para frustrar la enmienda al historial de demandas de la FTC. Este todavía puede discutir hasta el 17 de noviembre y Facebook vuelve a responder antes del 1es Diciembre.

La acción de los reguladores estadounidenses fue iniciada en diciembre, en un tribunal federal, por la FTC y fiscales en 48 estados y territorios estadounidenses. El juez Boasberg también había rechazado las quejas de la coalición de estados, explicando que eran demasiado tarde en comparación con las fechas de los canjes de Instagram y WhatsApp.

Lea también (2019): Competencia y antimonopolio: ¿a qué culpamos a Facebook, Google, Amazon y Apple?

Le Monde con AFP y Reuters

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La autoridad de competencia de EE. UU., La Comisión Federal de Comercio (o FTC, para Comisión Federal de Comercio) presentó un nuevo caso contra Facebook el miércoles 18 de agosto, acusando al gigante de las redes sociales de abuso de posición dominante cuando su primer intento fue rechazado por un juez en junio.

La denuncia inicial por prácticas anticompetitivas, presentada en diciembre, amenazó al grupo de California con tener que separarse de Instagram y WhatsApp. El juez James Boasberg sintió que faltaba “Concreto sobre el poder real de Facebook”.

Artículo reservado para nuestros suscriptores Leer también El fallo de Facebook en EE. UU. Intensifica el debate sobre las leyes antimonopolio

En su nueva denuncia, la FTC vuelve a pedir a la justicia que obligue a Facebook a revender Instagram, comprado en 2021 por mil millones de dólares, y WhatsApp, adquirido en 2014 por 19 mil millones de dólares. También quiere que las futuras adquisiciones del grupo estén sujetas a un procedimiento de autorización previa.

Nuevos elementos de acusación

La queja revisada entra en más detalles sobre los medios utilizados por la empresa para expulsar a la competencia, particularmente a principios de la década de 2010, cuando surgió el mercado de Internet móvil.

“Facebook carecía de las habilidades técnicas y los talentos necesarios para sobrevivir a la transición a los dispositivos móviles”., dijo Holly Vedova, directora interina de la división de competencia de la FTC, citada en un comunicado. “Después de no poder competir con los nuevos innovadores, Facebook los compró ilegalmente o los enterró cuando su popularidad se convirtió en una amenaza existencial”., agregó, en referencia a la aplicación de Instagram y la mensajería de WhatsApp.

Al 30 de junio, unos 3.500 millones de personas en todo el mundo frecuentaban al menos una de las cuatro redes y mensajeros del grupo de California cada mes, Facebook, Instagram, WhatsApp y Messenger. La FTC escribe:

“A pesar de la significativa insatisfacción de los clientes, Facebook ha cosechado enormes ganancias durante mucho tiempo, lo que sugiere que tanto tiene poder de monopolio como sus competidores directos en las redes sociales no son incapaces de cruzar las barreras de entrada y cuestionar su dominio. “

“Estamos revisando el archivo FTC enmendado y hablaremos con más detalles pronto”, Facebook reaccionó en Twitter.

El juez le había dado a la FTC treinta días para presentar nuevo material que permitiera continuar con la demanda. La línea de tiempo deja Facebook hasta el 4 de octubre para frustrar la enmienda al historial de demandas de la FTC. Este todavía puede discutir hasta el 17 de noviembre y Facebook vuelve a responder antes del 1es Diciembre.

La acción de los reguladores estadounidenses fue iniciada en diciembre, en un tribunal federal, por la FTC y fiscales en 48 estados y territorios estadounidenses. El juez Boasberg también había rechazado las quejas de la coalición de estados, explicando que eran demasiado tarde en comparación con las fechas de los canjes de Instagram y WhatsApp.

Lea también (2019): Competencia y antimonopolio: ¿a qué culpamos a Facebook, Google, Amazon y Apple?

Le Monde con AFP y Reuters

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Khaled Ben Hamza no está convencido de la efectividad de este anuncio. “Lo encuentro bastante populista. Aquí en el mercado, los precios varían según la oferta y la demanda ”, explica el comerciante, que se describe a sí mismo como un “Regulador” : “Ahora mismo, con el calor, muchos agricultores han perdido parte de su cosecha, por lo que los precios son bastante altos. En cuanto un producto escasea en el mercado, su precio aumenta, así es. “

Artículo reservado para nuestros suscriptores Leer también Túnez se sumergió en lo desconocido tras el golpe del presidente Kaïs Saïed

Tras su golpe de Estado del 25 de julio por el que se arrogó todo el poder ejecutivo, el presidente tunecino recibió a los interlocutores sociales, a los que intentó convencer para que bajaran los precios. Esta iniciativa ha sido bien recibida por muchos tunecinos, cuyo poder adquisitivo se está erosionando bajo la influencia de la inflación, que ronda el 6% en los últimos doce meses. La subida de los precios de los alimentos es, además, uno de los principales agravios dirigidos a la clase política desde la revolución de 2010-2011.

Algunos sectores respondieron a su llamado. De mutuo acuerdo, los supermercados acordaron reducciones en productos esenciales. En algunos estantes de un supermercado de la ciudad, carteles que reclaman un “Compromiso civil” han aparecido. Llaman la atención de los clientes sobre las reducciones de precios que van del 5% al ​​15% en algunos productos (aves, zumos de frutas, huevos, mantequilla, etc.).

Escasez artificial

Pero se necesita más para reducir la inflación. Esto requeriría, en particular, una profunda reestructuración del sistema agrícola y los canales de distribución. “Lleve un portador de frutas y verduras, ilustrado por Khaled Ben Hamza. Si el precio del combustible aumenta, lo trasladará a sus precios. Lo mismo ocurre con el tendero cuyo alquiler ha aumentado. Por no hablar de los piensos para animales importados, que son cada vez más caros y, por tanto, aumentan el precio de la carne. El problema es toda la cadena de precios. No se trata solo de la voluntad del comerciante. “

El otro factor inflacionario está vinculado a la especulación. El pasado 11 de agosto, el presidente tunecino aprovechó así una visita a dos centros de almacenamiento refrigerado de productos agrícolas importados (entre ellos patatas y peras) para denunciar los abusos de ciertos distribuidores, acusados ​​de manipular sus existencias y crear desabastecimientos artificiales. “Están surgiendo las rutas del hambre, no las rutas de distribución. Aquellos que quieran incendiar el país subiendo los precios perecerán en su propio fuego ”, advirtió Kaïs Saïed.

Leer también “No estábamos a la altura”: en Túnez, las clínicas se unen a la lucha contra el Covid-19

En el mercado cubierto de Ariana, en el norte de Túnez, los comerciantes conocen bien al Jefe de Estado, un habitual antes de su elección en octubre de 2019. Muchos apoyan sus posiciones. Es el caso de Mondher Jawadi, de 52 años, vendedora de frutas en el pasillo central durante dos décadas. “Aún existen dudas sobre la forma en que se gestionan las existencias. Estas patatas cuestan 1,5 dinares [45 centimes d’euro] por kilo. En esta época del año deberían ser 1,1 dinares. ¿Cuánto costarán en septiembre? “, se pregunta a sí mismo.

Khaled, un jornalero de 39 años, también se pregunta: “Durante años, ya no entendemos cómo se fijan los precios. A veces aumenta en un 50% sin motivo. A veces hay escaseces temporales, como con el aceite vegetal que nadie podía encontrar hace unas semanas ”., él se queja.

Subvenciones y monopolios

Las operaciones de control se han intensificado desde los anuncios de Kaïs Saïed. Particularmente entre los distribuidores de productos subsidiados por el Estado, que ciertos especuladores compran masivamente para crear un desabastecimiento, inicialmente, antes de reabastecerse al mercado a precios más altos. Durante estos controles se incautaron casi 3.000 litros de aceite vegetal, 100 toneladas de sémola y 400 toneladas de harina.

“Pero la mayoría de estos equipos de control son pequeños”, señala Anis Chouk, analista económico de la Asociación para la lucha contra la economía de la renta en Túnez (Alerta): “El verdadero problema, Más allá de la manipulación de los mercados, se trata de la cuestión de los monopolios, que crean cuellos de botella en cada sector y que fomentan el desarrollo de una economía paralela y especulativa. ” Para Malek Aloui, también miembro de Alerta, el endurecimiento de su tono presidencial y la multiplicación de controles “Puede ser beneficioso a corto plazo”. Según él, “Muestra a quienes se aprovechan del sistema que pueden estar preocupados y que el presidente no es alguien con quien se pueda trabajar. “

Artículo reservado para nuestros suscriptores Leer también En Túnez, los fumadores de “zatla” están cansados ​​de ser tratados como delincuentes

Casi cuatro semanas después de su golpe, el presidente aún no ha designado un nuevo jefe de gobierno. No hay duda de que las reformas económicas serán uno de los grandes temas del inicio del año escolar, mientras que el producto interior bruto tunecino se ha contraído 10 puntos desde principios de 2020.

“Hay temas que están más allá del alcance de la presidencia, especialmente la tensión por el dinar. Túnez sigue teniendo una economía demasiado dependiente del exterior e importa mucho para poder producir, lo que, en algunos casos, también importa para la inflación ”, análisis Mehdi Ben Guirat, economista y profesor de la Universidad Laurentian, Canadá: “Incluso si Kaïs Saïed demuestra hoy que quiere resolver los problemas concretos de los tunecinos, nada dice que podrá reestructurar profundamente la economía. “

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El domingo 15 de agosto por la mañana, el mercado mayorista de Bir El Kassaa, en los suburbios del sur de Túnez, está repleto de gente. Más de 250 mayoristas venden las frutas y verduras que luego se encontrarán en los puestos de los zocos y tiendas de abarrotes. Khaled Ben Hamza es uno de ellos. Como otros comerciantes, escuchó al presidente Kaïs Saïed llamar a los responsables de los canales de distribución. “Contribuir al esfuerzo nacional y no explotar esta situación para especular o subir precios”.

Khaled Ben Hamza no está convencido de la efectividad de este anuncio. “Lo encuentro bastante populista. Aquí en el mercado, los precios varían según la oferta y la demanda ”, explica el comerciante, que se describe a sí mismo como un “Regulador” : “Ahora mismo, con el calor, muchos agricultores han perdido parte de su cosecha, por lo que los precios son bastante altos. En cuanto un producto escasea en el mercado, su precio aumenta, así es. “

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Tras su golpe de Estado del 25 de julio por el que se arrogó todo el poder ejecutivo, el presidente tunecino recibió a los interlocutores sociales, a los que intentó convencer para que bajaran los precios. Esta iniciativa ha sido bien recibida por muchos tunecinos, cuyo poder adquisitivo se está erosionando bajo la influencia de la inflación, que ronda el 6% en los últimos doce meses. La subida de los precios de los alimentos es, además, uno de los principales agravios dirigidos a la clase política desde la revolución de 2010-2011.

Algunos sectores respondieron a su llamado. De mutuo acuerdo, los supermercados acordaron reducciones en productos esenciales. En algunos estantes de un supermercado de la ciudad, carteles que reclaman un “Compromiso civil” han aparecido. Llaman la atención de los clientes sobre las reducciones de precios que van del 5% al ​​15% en algunos productos (aves, zumos de frutas, huevos, mantequilla, etc.).

Escasez artificial

Pero se necesita más para reducir la inflación. Esto requeriría, en particular, una profunda reestructuración del sistema agrícola y los canales de distribución. “Lleve un portador de frutas y verduras, ilustrado por Khaled Ben Hamza. Si el precio del combustible aumenta, lo trasladará a sus precios. Lo mismo ocurre con el tendero cuyo alquiler ha aumentado. Por no hablar de los piensos para animales importados, que son cada vez más caros y, por tanto, aumentan el precio de la carne. El problema es toda la cadena de precios. No se trata solo de la voluntad del comerciante. “

El otro factor inflacionario está vinculado a la especulación. El pasado 11 de agosto, el presidente tunecino aprovechó así una visita a dos centros de almacenamiento refrigerado de productos agrícolas importados (entre ellos patatas y peras) para denunciar los abusos de ciertos distribuidores, acusados ​​de manipular sus existencias y crear desabastecimientos artificiales. “Están surgiendo las rutas del hambre, no las rutas de distribución. Aquellos que quieran incendiar el país subiendo los precios perecerán en su propio fuego ”, advirtió Kaïs Saïed.

Leer también “No estábamos a la altura”: en Túnez, las clínicas se unen a la lucha contra el Covid-19

En el mercado cubierto de Ariana, en el norte de Túnez, los comerciantes conocen bien al Jefe de Estado, un habitual antes de su elección en octubre de 2019. Muchos apoyan sus posiciones. Es el caso de Mondher Jawadi, de 52 años, vendedora de frutas en el pasillo central durante dos décadas. “Aún existen dudas sobre la forma en que se gestionan las existencias. Estas patatas cuestan 1,5 dinares [45 centimes d’euro] por kilo. En esta época del año deberían ser 1,1 dinares. ¿Cuánto costarán en septiembre? “, se pregunta a sí mismo.

Khaled, un jornalero de 39 años, también se pregunta: “Durante años, ya no entendemos cómo se fijan los precios. A veces aumenta en un 50% sin motivo. A veces hay escaseces temporales, como con el aceite vegetal que nadie podía encontrar hace unas semanas ”., él se queja.

Subvenciones y monopolios

Las operaciones de control se han intensificado desde los anuncios de Kaïs Saïed. Particularmente entre los distribuidores de productos subsidiados por el Estado, que ciertos especuladores compran masivamente para crear un desabastecimiento, inicialmente, antes de reabastecerse al mercado a precios más altos. Durante estos controles se incautaron casi 3.000 litros de aceite vegetal, 100 toneladas de sémola y 400 toneladas de harina.

“Pero la mayoría de estos equipos de control son pequeños”, señala Anis Chouk, analista económico de la Asociación para la lucha contra la economía de la renta en Túnez (Alerta): “El verdadero problema, Más allá de la manipulación de los mercados, se trata de la cuestión de los monopolios, que crean cuellos de botella en cada sector y que fomentan el desarrollo de una economía paralela y especulativa. ” Para Malek Aloui, también miembro de Alerta, el endurecimiento de su tono presidencial y la multiplicación de controles “Puede ser beneficioso a corto plazo”. Según él, “Muestra a quienes se aprovechan del sistema que pueden estar preocupados y que el presidente no es alguien con quien se pueda trabajar. “

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Casi cuatro semanas después de su golpe, el presidente aún no ha designado un nuevo jefe de gobierno. No hay duda de que las reformas económicas serán uno de los grandes temas del inicio del año escolar, mientras que el producto interior bruto tunecino se ha contraído 10 puntos desde principios de 2020.

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” Las cosas están mal. El 80% de nuestra clientela era extranjera, en su mayoría brasileños. De quince empleados, pude mantener a siete personas ”, informa Federico Mugnay, al frente de La Vieille Rôtisserie, uno de los restaurantes de la rue du Caminito, en La Boca. Este distrito de Buenos Aires, la capital de Argentina, se ha visto trastornado por casi un año y medio de la pandemia Covid-19 y el cierre de fronteras a los turistas extranjeros. Solo una apertura piloto a países vecinos, limitada a la capital y su región, fue lanzada el 30 de octubre de 2020, antes de ser suspendida el 25 de diciembre tras la llegada de la variante Gamma. (o P1).

Artículo reservado para nuestros suscriptores Leer también Vacuna Sputnik V: Argentina sigue esperando millones de dosis ordenadas

Anteriormente, esta isla turística entregó la quintaesencia de la postal de Portègne: casas antiguas de inmigrantes europeos, con sábanas relucientes de colores, convertidas en tiendas; bailarines de tango girando sobre los adoquines; tiendas de souvenirs rebosantes de banderas, jerseys y remeras floreadas “Boca Juniors”, el mítico club de fútbol de barrio; abundantes promesas de energía que multiplican las invitaciones políglotas; un Papa Francisco en papel maché; el parecido del legendario futbolista Diego Maradona.

“Mi facturación se ha reducido a la mitad”

En este día laborable de agosto, las cortinas cerradas de muchos puestos se alinean en las calles desiertas. “Ahora tenemos visitantes solo los fines de semana, son los turistas argentinos los que están redescubriendo La Boca. Adapté mi tarjeta, ajusté los precios. Mi facturación se ha reducido a la mitad “, prosigue el restaurador, mientras dos parejas se sientan a las mesas y ordenan.

A la entrada de su establecimiento, una farándula de banderas extranjeras sigue bajando las nacionalidades acogidas por Argentina antes de la pandemia. Los vecinos brasileño, chileno y paraguayo fueron, en orden, los visitantes más numerosos, y su gasto contribuyó al 10% del producto interno bruto del país que representa el sector turístico, en 2018, según la organización profesional Consejo Mundial de Viajes y Turismo. .

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Anteriormente, esta isla turística entregó la quintaesencia de la postal de Portègne: casas antiguas de inmigrantes europeos, con sábanas relucientes de colores, convertidas en tiendas; bailarines de tango girando sobre los adoquines; tiendas de souvenirs rebosantes de banderas, jerseys y remeras floreadas “Boca Juniors”, el mítico club de fútbol de barrio; abundantes promesas de energía que multiplican las invitaciones políglotas; un Papa Francisco en papel maché; el parecido del legendario futbolista Diego Maradona.

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Oficialmente, Bruno Le Maire se incorporará a sus oficinas en Bercy el 23 de agosto. El jueves 19, sin embargo, tuvo que ir a Bayona y Biarritz, a tiro de piedra de su casa de vacaciones en el País Vasco, para visitar una pyme industrial. y conocer a los actores económicos locales. “Es un viaje para evocar la recuperación, no enfocado a hoteles-restaurantes”, Precisa el despacho del Ministro de Economía, antes de recordar que para el 30 de agosto están previstas conversaciones con organismos profesionales para evaluar las dificultades relacionadas con el pase de salud.

Proyectándonos en las “secuelas”, aunque la sombra de la epidemia ya se cierne sobre el inicio del año escolar y los meses venideros: en Bercy como en el Palacio del Elíseo, estamos tratando de evocar de nuevo mucho tiempo. Un desafío, ya que esta crisis muchas veces ha condenado al ejecutivo a la gestión diaria de los problemas económicos del país.

Artículo reservado para nuestros suscriptores Leer también Elecciones presidenciales: el riesgo de una campaña enredada en la crisis sanitaria

Durante su discurso televisado el 12 de julio, Emmanuel Macron pidió “Un verano de recuperación”, evocando un segundo plan de inversiones que supuestamente permitiría “Construyendo la Francia del 2030”. Al hacerlo, repitió casi palabra por palabra el vocabulario utilizado hace un año, a finales de agosto de 2020, para lanzar con gran fanfarria el plan de estímulo de 100.000 millones de euros para impulsar la economía post-Covid. Mientras tanto, la segunda y tercera oleadas de la pandemia y las sucesivas reconfiguraciones han ocultado algunas de las empresas y negocios y han hecho que el proyecto sea en gran medida inaudible políticamente.

Una cierta actitud de esperar y ver

¿Qué será esta vez? En junio, el Jefe de Estado estaba haciendo todo lo posible para encaminar los grandes proyectos de su último año de su mandato de cinco años, entre los que destacaban las reformas económicas y sociales. Hoy reina una cierta política de esperar y ver qué pasa. “Por el momento, las cosas no están decididas”, indica la comitiva del ministro de Economía, sobre el famoso plan de inversiones de 20 a 30 mil millones de euros, que en esta ocasión apunta a fortalecer varios sectores industriales tricolores (semiconductores, baterías, biotecnología, hidrógeno …).

Sus contornos serán revelados ” en septiembre “, Hágale saber a Bercy. ” Este otoño “, indica el séquito del jefe de estado. “Si hay dinero para poner, será en 2022, por lo que la fecha límite es la factura financiera de 2022. [présenté fin septembre] », especificamos en Bercy. Bruno Le Maire, quien entregó una nota sobre el tema al presidente a fines de julio, también habló con él en varias ocasiones por teléfono durante el verano. Pero, admite un familiar del inquilino de Bercy, “Dado el contexto sanitario, el presidente tiene otras prioridades por el momento, toma las cosas en orden”.

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Proyectándonos en las “secuelas”, aunque la sombra de la epidemia ya se cierne sobre el inicio del año escolar y los meses venideros: en Bercy como en el Palacio del Elíseo, estamos tratando de evocar de nuevo mucho tiempo. Un desafío, ya que esta crisis muchas veces ha condenado al ejecutivo a la gestión diaria de los problemas económicos del país.

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Durante su discurso televisado el 12 de julio, Emmanuel Macron pidió “Un verano de recuperación”, evocando un segundo plan de inversiones que supuestamente permitiría “Construyendo la Francia del 2030”. Al hacerlo, repitió casi palabra por palabra el vocabulario utilizado hace un año, a finales de agosto de 2020, para lanzar con gran fanfarria el plan de estímulo de 100.000 millones de euros para impulsar la economía post-Covid. Mientras tanto, la segunda y tercera oleadas de la pandemia y las sucesivas reconfiguraciones han ocultado algunas de las empresas y negocios y han hecho que el proyecto sea en gran medida inaudible políticamente.

Una cierta actitud de esperar y ver

¿Qué será esta vez? En junio, el Jefe de Estado estaba haciendo todo lo posible para encaminar los grandes proyectos de su último año de su mandato de cinco años, entre los que destacaban las reformas económicas y sociales. Hoy reina una cierta política de esperar y ver qué pasa. “Por el momento, las cosas no están decididas”, indica la comitiva del ministro de Economía, sobre el famoso plan de inversiones de 20 a 30 mil millones de euros, que en esta ocasión apunta a fortalecer varios sectores industriales tricolores (semiconductores, baterías, biotecnología, hidrógeno …).

Sus contornos serán revelados ” en septiembre “, Hágale saber a Bercy. ” Este otoño “, indica el séquito del jefe de estado. “Si hay dinero para poner, será en 2022, por lo que la fecha límite es la factura financiera de 2022. [présenté fin septembre] », especificamos en Bercy. Bruno Le Maire, quien entregó una nota sobre el tema al presidente a fines de julio, también habló con él en varias ocasiones por teléfono durante el verano. Pero, admite un familiar del inquilino de Bercy, “Dado el contexto sanitario, el presidente tiene otras prioridades por el momento, toma las cosas en orden”.

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LEl asegurador no puede contentarse con afirmar que su asegurado ha realizado una declaración fraudulenta para negarse a garantizarle un robo. Aún tiene que demostrarlo, como nos recuerda el siguiente caso.

El 18 de agosto de 2015, Mme X declara a Allianz un robo con allanamiento de morada, perpetrado el mismo día en su domicilio, en el 3mi distrito de París. El 19 de agosto de 2015 presentó una denuncia ante la comisaría y presentó una lista de 59 objetos robados (además del efectivo), que especificó no era exhaustiva, porque aún no había guardado todos sus artículos. El 2 de noviembre de 2015, proporcionó una lista adicional de 37 artículos robados, lo que eleva el total a 96.

Artículo reservado para nuestros suscriptores Leer también Robo: cuando las facturas presentadas a su aseguradora despiertan sus sospechas

El 16 de febrero de 2016, Allianz se negó a garantizar el robo. Invoca las condiciones generales de su contrato así como el artículo L 113-1 del Código de Seguros en cuyos términos “ el asegurador no se hace responsable de las pérdidas y daños resultantes de una mala conducta intencionada o intencionada por parte del asegurado ”. Acusa a Mme X por haber realizado una declaración fraudulenta.

Paquete de pistas

La aseguradora acusa a Mme X por haberle presentado dos veces las mismas facturas por artículos de lujo (zapatos Chanel y bufandas Hermès): la primera, en 2014, tras el robo de su maleta, de la que se había hecho cargo y la segunda tras el robo. También lo acusa de haberle enviado, en noviembre de 2015, es decir tres meses después del incidente, una lista adicional de 37 objetos “. presuntamente Robado. Considera que ella debería haber notado su desaparición mucho antes. Concluye que ella hizo una declaración falsa, con el fin de obtener una indemnización a la que no tenía derecho. METROme X apresó al mediador de seguros, pero este último respondió, el 31 de enero de 2017, que “ la declaración falsa es verdadera »…

Artículo reservado para nuestros suscriptores Leer también El mediador de seguros al rescate de aquellos a quienes les roban su auto sin allanamiento de morada

METROme Por tanto, X demanda a Allianz ante el tribunal de grande instance de París, con el fin de obtener la cantidad de 60.000 euros, a la que considera tiene derecho, en virtud de su contrato. El 9 de julio de 2019 se desestimó la sentencia judicial que dictaminó que el establecimiento de la lista complementaria y la existencia de duplicados en las declaraciones de bienes robados constituyen un “Paquete de signos de intención fraudulenta ».

“Supuesto totalmente falso”

METROme apelaciones, argumentando que Allianz no proporciona pruebas de este fraude. Con respecto al establecimiento de la lista complementaria, el Tribunal de Apelación de París observa que “El tribunal partió de la suposición totalmente falsa Siguiente: Elex, encargado por Allianz de evaluar el monto resarcible de los primeros 59 artículos robados, supuestamente decidió el 27 de octubre de 2015 que solo era «7760 euros ». METROme X, quien habría tomado nota de su informe (que ella cuestiona) “ habría decidido completar (artificialmente) su lista “, en noviembre de 2015, “Incrementar la indemnización a 111.234 euros ».

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El 16 de febrero de 2016, Allianz se negó a garantizar el robo. Invoca las condiciones generales de su contrato así como el artículo L 113-1 del Código de Seguros en cuyos términos “ el asegurador no se hace responsable de las pérdidas y daños resultantes de una mala conducta intencionada o intencionada por parte del asegurado ”. Acusa a Mme X por haber realizado una declaración fraudulenta.

Paquete de pistas

La aseguradora acusa a Mme X por haberle presentado dos veces las mismas facturas por artículos de lujo (zapatos Chanel y bufandas Hermès): la primera, en 2014, tras el robo de su maleta, de la que se había hecho cargo y la segunda tras el robo. También lo acusa de haberle enviado, en noviembre de 2015, es decir tres meses después del incidente, una lista adicional de 37 objetos “. presuntamente Robado. Considera que ella debería haber notado su desaparición mucho antes. Concluye que ella hizo una declaración falsa, con el fin de obtener una indemnización a la que no tenía derecho. METROme X apresó al mediador de seguros, pero este último respondió, el 31 de enero de 2017, que “ la declaración falsa es verdadera »…

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Los salarios de los grandes patrones británicos cayeron en 2020, mostrando moderación debido a la pandemia, reveló el jueves 19 de agosto el centro de investigación High Pay Center.

Un director gerente de una empresa del índice insignia FTSE-100 de la Bolsa de Valores de Londres obtuvo un promedio de 2,69 millones de libras esterlinas (3,16 millones de euros) en 2020, un 17% menos que en 2019, según este estudio. Sin embargo, esto sigue siendo 86 veces más que el salario medio de un trabajador a tiempo completo.

Este descenso se explica en particular por la decisión de ciertos grupos de no pagar bonificaciones a sus gerentes o de limitar su tamaño. De media, las bonificaciones alcanzaron las 828.000 libras (973.000 euros), frente a 1,1 millones (1,29 millones de euros) en 2019. Y el 64% de las empresas lo han pagado, frente al 89% del año anterior.

Artículo reservado para nuestros suscriptores Leer también Covid-19: el BCE se preocupa por las consecuencias económicas de la variante Delta

El jefe de AstraZeneca en la cima de los mejor pagados

El estudio muestra además que los seis grupos del FTSE-100 dirigidos por mujeres les pagaron 2,63 millones de libras esterlinas (3,09 millones de euros), menos de los 2,8 millones de libras esterlinas (3,29 millones de euros) pagados a los directores generales masculinos.

El jefe mejor pagado en 2020 fue el francés Pascal Soriot, al frente del grupo farmacéutico AstraZeneca, uno de los primeros en haber propuesto una vacuna contra el Covid-19. El líder recibió un total de 15,45 millones de libras (18,16 millones de euros). Sin embargo, la política de remuneración del laboratorio fue cuestionada por los accionistas en una junta general en mayo. Solo había sido validado por el 60% de ellos.

Brian Cassin, al frente del grupo irlandés de gestión de datos Experian, ocupa el segundo lugar con 10,30 millones de libras (12,11 millones de euros).

Una mujer en noveno lugar

La primera mujer en el ranking es Emma Walmsley, directora general del grupo farmacéutico GSK (GlaxoSmithKline), con 7,03 millones. Ella está en el 9mi lugar, justo por delante de Tim Steiner, jefe del especialista en comida a domicilio en línea Ocado, uno de los grandes ganadores de la pandemia, que alcanzó los 6,97 millones.

“Los salarios más bajos de este año muestran que el sistema está funcionando como debería”, subraya Luke Hildyard, director del High Pay Center. Maíz “Estas siguen siendo sumas muy generosas para las personas que han tocado millones de libras durante sus carreras, en un momento en el que, en general, el apoyo del gobierno a la economía era probablemente más importante para la supervivencia y el éxito de las grandes empresas británicas que las decisiones de sus líderes. “, según él.

En el Reino Unido, las empresas del Reino Unido con más de 250 empleados se han visto obligadas desde el año pasado a revelar la brecha salarial entre el CEO y el empleado medio. El país también ha establecido durante varios años el «Decir sobre el pago» lo que brinda a los accionistas la oportunidad de expresar sus puntos de vista sobre la remuneración de los ejecutivos, pero sin tener ningún poder vinculante.

Artículo reservado para nuestros suscriptores Leer también La remuneración de los principales jefes va en aumento

El mundo con AFP

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El jefe de AstraZeneca en la cima de los mejor pagados

El estudio muestra además que los seis grupos del FTSE-100 dirigidos por mujeres les pagaron 2,63 millones de libras esterlinas (3,09 millones de euros), menos de los 2,8 millones de libras esterlinas (3,29 millones de euros) pagados a los directores generales masculinos.

El jefe mejor pagado en 2020 fue el francés Pascal Soriot, al frente del grupo farmacéutico AstraZeneca, uno de los primeros en haber propuesto una vacuna contra el Covid-19. El líder recibió un total de 15,45 millones de libras (18,16 millones de euros). Sin embargo, la política de remuneración del laboratorio fue cuestionada por los accionistas en una junta general en mayo. Solo había sido validado por el 60% de ellos.

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Una mujer en noveno lugar

La primera mujer en el ranking es Emma Walmsley, directora general del grupo farmacéutico GSK (GlaxoSmithKline), con 7,03 millones. Ella está en el 9mi lugar, justo por delante de Tim Steiner, jefe del especialista en comida a domicilio en línea Ocado, uno de los grandes ganadores de la pandemia, que alcanzó los 6,97 millones.

“Los salarios más bajos de este año muestran que el sistema está funcionando como debería”, subraya Luke Hildyard, director del High Pay Center. Maíz “Estas siguen siendo sumas muy generosas para las personas que han tocado millones de libras durante sus carreras, en un momento en el que, en general, el apoyo del gobierno a la economía era probablemente más importante para la supervivencia y el éxito de las grandes empresas británicas que las decisiones de sus líderes. “, según él.

En el Reino Unido, las empresas del Reino Unido con más de 250 empleados se han visto obligadas desde el año pasado a revelar la brecha salarial entre el CEO y el empleado medio. El país también ha establecido durante varios años el «Decir sobre el pago» lo que brinda a los accionistas la oportunidad de expresar sus puntos de vista sobre la remuneración de los ejecutivos, pero sin tener ningún poder vinculante.

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El mundo con AFP

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